Construa uma startup, um produto ou um novo negócio escalável do zero
A unidade Builder Scale do Business Unity Group fomenta inovação com desenvolvimento de produtos e serviços escaláveis, conduzindo novos negócios desde a concepção até a maturidade, atendendo o mercado com ideias disruptivas e modelos sustentáveis.
2. Desenvolvimento do Modelo de Negócio Modelagem e Execução
Criação de Produtos e Serviços
Desenvolvimento de novos modelos de negócio, incluindo a construção de softwares e produtos ou a oferta de serviços inovadores que atendem às lacunas identificadas no mercado.
Com uso do design thinking o time de produtos faz os exercícios de campo para mapear quais oportunidades existem no macro ambiente da nova startup, qual potencial de receita em curto prazo, qual potencial em longo prazo e quais os recursos mínimos para gerar valor.
Implementação de Estruturas de Processo
Estruturas de processos internas e externas são desenvolvidas com capacidade de comercialização, garantindo que os novos produtos e serviços estejam prontos para lançamento.
Para que o negócio seja sustentável e escalável, é importante que os processos também sigam estas premissas desde a concepção da empresa. Nesta fase organizamos os processos que serão desenhados e replicados considerando escala de venda nacional.
Construímos uma identidade de marca sólida que reflete os valores e a missão do novo negócio, desenvolvendo elementos visuais e verbais que ressoam com o público-alvo. Criação de logo, identidade visual e materiais que compõem o perfil da marca.
Estratégia de Posicionamento
Definimos uma estratégia clara de posicionamento que diferencia a marca no mercado, alinhando esforços de marketing e comunicação para garantir visibilidade e reconhecimento. Construímos a narrativa da marca, seu conceito, missão e propósitos.
Validação de Mercado
Realizamos campanhas de tráfego pago, landing pages de pré-venda e análise de demanda para entender o real interesse do mercado na solução proposta. Validamos o modelo com possíveis compradores.
Desenvolvimento do Produto Mínimo Viável (MVP) para testar hipóteses de negócio, permitindo respostas rápidas e alinhadas às necessidades do mercado.
Aqui desenvolvemos o software/produto/serviço que será oferecido num formato acabado porém com uma versão reduzida.
Testes de Validação
Condução de testes rigorosos para validar o MVP, garantindo a viabilidade do produto.
Neste momento faremos as vendas e iremos validar se o negócio tem demanda e clientes dispostos a pagar. É nesse momento que as ideias são colocadas a prova.
Ajustes e PMF
Ajustes contínuos conforme necessário para encontrar o Product-Market Fit (PMF).
Ao testar a startup no mercado, é indispensável que façamos ajustes caso o processo de venda/entrega seja regido por muita fricção. Como estamos construindo um negócio em escala. Precisamos que ele seja replicado por outras pessoas e vendido de forma fluida.
Uso do BMC para mapear a estrutura de valor, facilitando ajustes necessários para capturar e entregar valor no mercado.
Enquanto o MPV sofre ajustes e o PMF é encontrado, vamos ajustando o Modelo de Negócio para que este represente de forma clara os testes e resultados encontrados.
O MODELO DE NEGÓCIO é um documento de suma importância pois ele retrata o que de fato iremos vender para investidores, franqueados ou outros futuros sócios.
Growth Strategies
Implementação de estratégias de crescimento integradas ao MVP, permitindo que o modelo de negócio escale rapidamente e de forma sustentável.
Este é o segundo documento mais importante que o projeto pode ter. Ele define como fazer O MODELO DE NEGÓCIO ganhar vida. O GROWTH STRATEGIES detalha em números que o negócio vai perseguir desde sua fundação até sua saída.
Ele é documento que une, planejamento orçamentário, calculo de valuation, DRE projetado, Indicadores de Growth em apenas uma visão.
Desenvolvimento de acordos legais como Mútuo Conversível e Vesting que protegem tanto investidores quanto a empresa, garantindo clareza e segurança nos termos de investimento.
Estes documentos legais formalizam os interesses dos interessados no negócio tornando a relação transparente.
Contratos de Vesting
Através destes instrumentos a startup consegue adquirir profissionais de mercado em condições de tocar o negócio pois o vesting permite que futuros sócios sejam integralizados a partir das metas do planejamento do GROWTH STRATEGIES.
Políticas de Vendas e Canais
Criação de políticas robustas que orientam as operações comerciais, estabelecendo diretrizes claras para maximizar a eficiência e resultados no mercado.
São políticas necessárias para tornar a venda escalável e treinável, definindo como o negócio atrai, treina e potencializa novos vendedores através de profissionais ou canais estratégicos.
Implementação de processos estratégicos terceirizados para otimizar operações e garantir eficiência administrativa desde o lançamento, permitindo foco total no negócio.
Independência Financeira
Suporte contínuo até o breakeven, quando iniciamos a internalização de processos do BPO, formalizando bases para M&A e autonomia operacional.
Alinhamento Estratégico
Garantia de alinhamento das operações com objetivos de crescimento através de reuniões trimestrais que reforçam transparência e clareza para todos acionistas.
Captação de Recursos: Desenvolvimento de processos para atrair e assegurar fundos de investimento, garantindo o apoio financeiro necessário para cada fase do crescimento.
Através do documento de GROWTH STRATEGIES as rodadas de captação já são planejadas desde a fundação da empresa. Neste momento são realizadas as vendas das quotas e aplicação dos recursos conforme desenhado na estratégia da abertura do negócio.
M&A e Exit
Mergers & Acquisitions (M&A) e Exit: Estruturação de estratégias de M&A e Exit com objetivos claros, permitindo que a empresa maximize retorno sobre investimento e explore oportunidades de fusões ou aquisições.
Aqui é quando a empresa alcança o objetivo pelo qual ela foi constituída. Nesta estratégia o negócio já nasce com foco e objetivos claros a serem cumpridos.
A opção de fazer M&A e transformar a startup numa empresa que participa de um grupo muito maior ou até mesmo vender ela integralmente para outra empresa e realizar a saída de 100% da operação.
Para discutir suas necessidades e definir os próximos passos, agende uma conversa com um dos nossos especialistas em construção de negócios escaláveis.